Organisatieontwikkeling in 5 fases

Is jouw ambitie als ondernemer om jouw bedrijf te laten groeien? Het laten groeien van het bedrijf is een ambitie van veel ondernemers. Soms is het helemaal geen doel en word je als ondernemer overvallen door de groei van jouw bedrijf. In iedere fase binnen het groeiproces zijn specifieke behoeften die je kunt identificeren. 

Ondernemers zijn veel bezig met de operatie en moeten een stapje terug doen om te kijken wat ze nodig hebben om door de groei barrière heen te kunnen breken. Het is soms lastig voor een ondernemer om afstand te doen van het bedrijf en te kijken wat voor stappen er gezet moeten worden om de groei daadwerkelijk te verwezenlijken.

Of de groei onverwacht komt of dat jij deze als ondernemer bewust nastreeft, in iedere fase van het groeiproces ontstaan groeipijnen. Iedere ondernemer die het bedrijf wil laten groeien heeft hiermee te maken. In deze blog nemen wij je mee in de 5 fases van gezonde groei en we geven je inzicht in hoe het bedrijf verandert en daarmee ook jouw rol als ondernemer. 

De 5 fases van bedrijfsgroei

Pioniersfase (<8 medewerkers) 

Deze fase is voor beginnende bedrijven die zoeken naar een herhaalbaar en schaalbaar businessmodel. De focus ligt op het omzetten van een idee in een nieuw product of een dienst. In deze fase zit het bedrijf vooral in de probeer- en testfase. Er wordt een fundament opgebouwd voor de propositie, positionering, data, partnerships, etc. 

In deze fase heeft de ondernemer vaak een rol als meewerkend voorman, waarbij deze dicht bij de klant staat. Het bedrijf bruist van de creativiteit en heeft een hoge dosis ambitie, nieuwsgierigheid en executiekracht. Het zijn pioniers die bereid zijn om risico’s te nemen.

Organisatiefase (8-25 medewerkers)

De ondernemer voelt de behoefte om de groei te versnellen en een organisatie op te bouwen. Vanaf deze fase kan Boost Your Growth dan ook iets voor jouw organisatie betekenen. De organisatie zal een professionalisering moeten aanbrengen. De ondernemer moet steeds meer managementprocessen opstarten en zaken vast gaan leggen.

De rol van de ondernemer verandert in die van manager, waarbij andere vaardigheden worden verwacht. Je zal jouw leiderschapsstijl moeten veranderen van operationeel naar coachend leiderschap. Je moet schaalbaarheid creëren door structuur en processen aan te brengen. En je focussen op het aantrekken, ontwikkelen en behouden van het juiste personeel.

Managementfase (25-50 medewerkers) 

In deze fase sta jij er als ondernemer niet meer alleen voor. De taken die jij eerst deed worden fulltime functies. Er zijn managers die het stokje van je over gaan nemen. Deze managers worden vaak aangesteld op financiële, IT, marketing en HR-gerelateerde functies. Blijf in deze fase wel innoveren, zodat je de concurrentie voor blijft. 

Optimaliseer continu jouw processen en blijf winstgevendheid creëren. Als ondernemer voer je nog steeds de centrale regie, maar de behoefte om ontlast te worden neemt steeds verder toe. Deze fase wordt veelal als de lastigste ervaren. Je krijgt te maken met onder andere nieuwe klanten, meer drukte, toenemende kosten en marges die onder druk komen te staan.

Delegatiefase (50-150 medewerkers)

Het managementteam is compleet en jij als ondernemer bemoeit je niet meer met de operatie. Als ondernemer sta je nu voor de uitdaging om de hele operatie en veel van de belangrijke beslissingen aan het team over te laten. Stuur vooral op doelstellingen en resultaten. 

De rol van de ondernemer is vooral dienend leiderschap, dus dat je gaat leiden in plaats van managen. Zorg ervoor dat je richting geeft op een non-hiërarchische manier en vanuit vertrouwen. Durf keuzes te maken en zorg voor focus en helderheid. Ga netwerken, spreek op congressen en zet PR en externe communicatie in.

Standaardisatiefase (150> medewerkers)

Het werk van verschillende afdelingen wordt op elkaar afgestemd en overkoepelend gepland. Er ontstaan steeds meer afdelingen, waardoor er procedures en regels nodig zijn om alles in goede banen te leiden. Deze fase is gericht op schaalbaarheid en het sturen op resultaat. 

Van medewerkers wordt verwacht dat zij initiatieven tonen en zich als ambassadeur voor de organisatie inzetten. 

Bedrijf laten groeien: voor ondernemers, door ondernemers

Als ondernemer ben jij aan het eind van iedere groeifase zelf de bottleneck voor verdere groei. Als het je lukt om jouw eigen rol te veranderen, dan lukt het je om te groeien met je bedrijf. In de pioniersfase draait alles om creativiteit. In de organisatiefase neem jij de rol van leider aan en wanneer het managementteam is opgezet, ga je verder in de rol van strateeg. 

Wij kunnen jou helpen om je te leren hoe je dat soort pieken en dalen op kunt vangen. Zo krijg je zicht op de onderneming en op de structuur, zodat je weet hoe je kunt schakelen. Dit doen wij volgens 4 pijlers: capital, strategy, management en commerce. Bij ons zit je aan tafel met ervaringsdeskundigen. Voor ondernemers, door ondernemers. 

Merk je dat jouw bedrijf groeit, heb je meer dan 8 medewerkers en ben je ready to boost your business? Vraag onze gratis scan aan om te bepalen waar jouw bedrijf nu staat. Heb je nog vragen? Neem vrijblijvend contact op via ons contactformulier. We staan je graag te woord!